Зачем нужен контроль? Как бы вы хорошо не продумали стратегию и тактику, даже при наличии хорошо продуманного плана  и должного финансирования вы потерпите фиаско в случае отсутствия адекватной системы контроля. Да-да, именно системы, а не отдельных её инструментов. Система контроля подобна пульту управления компанией. Идеальная система это та, которая позволяет в режиме реального времени контролировать ключевые показатели деятельности и имеет механизмы мгновенной корректирующей обратной связи. Это как за рулём автомобиля вы видите текущую скорость, уровень топлива, температуру и это позволяет с помощью рычагов управления безопасно двигаться к намеченной цели. Очень эффективно себя показала интеграция системы контроля с системой оценки и мотивации персонала (поэтому они расположены в одном блоке). То есть вы контролируете то, что вам нужно, одновременно оцениваете людей и начисляете им бонусы за выполненные показатели. Это пульт управления компанией, который позволяет минимальными усилиями получить максимальный результат.