Система управления, организация структуры и процессов

Представьте что вам предложили открыть либо возглавить бизнес. С чего вы начнёте? Как правило ответ будет таков: формирование миссии - постановка целей - разбивка целей на задачи  –  проектирование бизнес процессов   - построение организационной структуры и наложение на них бизнес процессов. Очень много зависит от правильной организации управления, процессов и структуры. Это как железная дорога, вы кладете рельсы по которым потом будут курсировать поезда с вагонами. Как рельсы положите так и будут проходить бизнес процессы. Криво – значит криво, прямо – значит прямо. Большинство структур у нас строились в процессе развития компаний и проходило через массу неэффективных ошибочных решений. А существуют ли классические отраслевые модели? Конечно да.

В данной категории нет материалов.

Дополнительная информация